Xuyên suốt năm 2025, MoMo triển khai Chương trình Phát triển Năng lực Lãnh đạo: 6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ, hợp tác cùng Franklin Covey và Học viện Quản lý PACE. Chương trình bao gồm 3 phiên, tập trung vào các mô hình phát triển năng lực lãnh đạo mang tính ứng dụng cao như coaching, buổi trao đổi 1:1, ủy thác công việc và xây dựng văn hóa phản hồi - những kỹ năng gắn chặt với công việc hằng ngày của các anh chị quản lý.

Điểm khác biệt của chương trình nằm ở cách học: thay vì đơn thuần học từ lý thuyết, các MoMoers cấp bậc quản lý được học từ tình huống thật, những tình huống những anh chị tham gia trực tiếp trải qua. Khi người lãnh đạo dành nhiều thời gian hơn để lắng nghe, trao quyền và đồng hành, đội ngũ trở nên chủ động hơn, gắn kết hơn và cùng nhau hướng tới mục tiêu chung của đội nhóm.

Thay vì là người gánh vác tất cả hay đưa ra câu trả lời cho mọi vấn đề, nhiều anh chị bắt đầu dành nhiều thời gian hơn để lắng nghe đội ngũ, tổ chức các buổi trao đổi 1:1 có mục tiêu rõ ràng hơn và từng bước trở nên an tâm hơn khi trao quyền cho nhân sự phù hợp.

Các Trưởng nhóm tại MoMo nhận ra rằng: Khi người lãnh đạo chậm lại để thấu hiểu, tin tưởng và đồng hành, đội ngũ cũng chủ động hơn trong việc nhận trách nhiệm, tự ra quyết định và cập nhật tiến độ. Sự gắn kết không còn đến từ việc “được quản lý”, mà đến từ cảm giác được tin tưởng được giao trọng trách.

Tại MoMo, văn hoá Constant Learning không dừng lại ở các buổi training, mà được nuôi dưỡng trong từng cuộc trao đổi, từng tin nhắn phản hồi và từng quyết định dẫn dắt mỗi ngày.

👉 Hãy cùng xem video để lắng nghe những chia sẻ chân thật từ các Trưởng nhóm MoMo về hành trình học hỏi và trưởng thành trong vai trò lãnh đạo.